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為認(rèn)真總結(jié)一季度工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，4月16日下午，安徽國(guó)貿(mào)召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何傳友出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶軍主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、本部各部室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)會(huì)精神，財(cái)務(wù)部通報(bào)了安徽國(guó)貿(mào)一季度預(yù)算執(zhí)行情況和二季度預(yù)算安排，各二級(jí)公司匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成及重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況、存在的問(wèn)題和二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。

公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對(duì)細(xì)化預(yù)算分解、加強(qiáng)成本管控、協(xié)調(diào)銀行授信、強(qiáng)化業(yè)務(wù)中后臺(tái)建設(shè)、清理“兩非兩資”等具體事項(xiàng)提出了工作要求。

會(huì)議回顧總結(jié)了一季度工作，深入分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)和各公司預(yù)算完成情況，指出了存在的問(wèn)題不足。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，各單位要堅(jiān)定發(fā)展信心，集中精力穩(wěn)主業(yè)、拓市場(chǎng)，千方百計(jì)趕進(jìn)度、補(bǔ)缺口，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

針對(duì)二季度工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要加強(qiáng)形勢(shì)政策分析研判。密切關(guān)注和研究宏觀環(huán)境、市場(chǎng)行情及政策制度變化，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度與預(yù)判力，提前謀劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)方案，努力做到準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變。二要穩(wěn)固主營(yíng)業(yè)務(wù)基本盤(pán)。堅(jiān)持“大商品、大市場(chǎng)、大客戶”戰(zhàn)略，聚焦自主經(jīng)營(yíng)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，密切與重點(diǎn)客戶及供應(yīng)商的交流合作，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，健全完善業(yè)務(wù)開(kāi)拓激勵(lì)機(jī)制和配套政策。三要加快技工貿(mào)一體化項(xiàng)目落地。加快推動(dòng)安糧新鏈?zhǔn)?nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目和輕工國(guó)際海外供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施落地，持續(xù)開(kāi)展其他新項(xiàng)目的謀劃儲(chǔ)備，加強(qiáng)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，促進(jìn)產(chǎn)能充分發(fā)揮。四要持續(xù)深化集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同。積極落實(shí)集團(tuán)“大海外”戰(zhàn)略，全方位主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)其他板塊，充分發(fā)揮外貿(mào)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力將集團(tuán)各板塊更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)。五要細(xì)化經(jīng)營(yíng)任務(wù)的保障落實(shí)。各子公司要圍繞既定年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好二季度預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解和重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)。各部室要持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，與子公司同題共答、同向發(fā)力，全力保障年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。